주류 미디어
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1. 개요
주류 미디어는 미국, 영국 등에서 영화, 텔레비전, 신문, 라디오 등 전통적인 매체를 지칭하며, 미디어 소유권의 집중과 디지털 플랫폼의 부상으로 변화를 겪고 있다. 미국에서는 소수의 대기업이 미디어 시장을 과점하고 있으며, 뉴스 소비는 소셜 미디어로 이동하는 추세이다. 영국에서는 BBC와 ITV가 주요 미디어 기업으로 경쟁하고 있다. 이러한 변화는 전통 미디어의 위기를 초래하고 있으며, 젊은 세대는 디지털 플랫폼을 통해 정보를 얻는 경향이 강해지고 있다.
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- 매체 소유권의 집중 - 미디어 소유 구조의 집중화
미디어 소유 구조의 집중화는 소수 기업이 미디어 시장을 지배하는 현상으로, 정보 접근성, 언론 독립성, 미디어 다원주의에 부정적 영향을 미치고 여러 문제점을 야기하여 관련 쟁점과 규제 완화, 언론 자유 등에 대한 논의가 활발하다. - 매체 소유권의 집중 - 대중 매체의 영향
대중 매체의 영향은 개인의 신념, 사회적 관계, 여론 형성에 미치는 미디어의 효과를 연구하는 학문 분야로, 다양한 이론과 분석 도구를 통해 미디어의 정치적 중요성을 파악하고 여론 형성과 사회적 합의에 미치는 영향을 연구한다.
주류 미디어 | |
---|---|
개요 | |
![]() | |
유형 | 신문 잡지 라디오 텔레비전 영화 책 인터넷 |
특징 | |
도달 범위 | 많은 사람들에게 도달 가능 |
영향력 | 사회적, 문화적, 정치적 담론 형성 |
게이트키핑 | 정보 선택 및 필터링 역할 수행 |
상업적 동기 | 광고 수익에 의존 |
역할 | |
정보 제공 | 뉴스 및 정보 전달 |
오락 제공 | 다양한 형태의 오락 제공 |
감시 기능 | 권력 감시 및 비판 |
공론장 형성 | 사회적 문제에 대한 토론 장려 |
비판 | |
편향성 | 정치적, 경제적 이해관계 반영 가능성 |
획일화 | 다양성 감소 및 여론 조작 가능성 |
상업주의 | 선정적 보도 및 상업적 콘텐츠 증가 |
여론 통제 | 특정 집단의 이익을 위한 여론 조작 |
대안 | |
독립 언론 | 상업적, 정치적 압력으로부터 독립 |
시민 저널리즘 | 시민들이 직접 뉴스 생산 및 공유 |
소셜 미디어 | 다양한 의견 교환 및 정보 접근성 확대 |
2. 미국의 미디어 산업
미국의 미디어 산업은 20세기 초 메이저 스튜디오를 중심으로 영화 제작이 이루어졌으며, 그 이전에는 에디슨 트러스트가 업계를 독점하기도 했다. 이후 음악 및 TV 산업에서도 미디어 통합이 진행되었다. Sony Music Entertainment의 모회사는 Bertelsmann AG의 BMG와 음악 사업부를 합병하여 Sony BMG를 설립했고, 워너 브라더스의 The WB와 CBS의 UPN이 합병하여 The CW를 만들었다.
2. 1. 미국의 미디어 합병과 집중
미국에서는 20세기 초부터 영화 제작이 메이저 스튜디오에 의해 주도되어 왔다. 그 전에는 에디슨 트러스트가 업계를 독점하기도 했다. 음악 및 TV 산업도 미디어 통합의 대상이 되었는데, Sony Music Entertainment의 모회사가 음악 사업부를 Bertelsmann AG의 BMG와 합병하여 Sony BMG를 설립하고, 워너 브라더스의 The WB와 CBS의 UPN이 합병되어 The CW가 탄생했다. 소니 BMG의 경우 주요 음반 회사의 "Big Five"가 존재했고, 이후 "Big Four"로 줄어들었다. CW의 탄생은 시청률을 통합하고 미국 네트워크(지상파)의 "Big 4"에 맞서려는 시도였다. 텔레비전에서는 100개가 넘는 대부분의 방송 및 기본 케이블 네트워크가 Fox Corporation, The Walt Disney Company(ABC, ESPN, FX 및 Disney 브랜드 포함), National Amusements (Paramount Global 소유), Comcast (NBCUniversal 소유), Warner Bros. Discovery, EW Scripps Company, Altice USA 등 8개 기업에 의해 통제되었다.[24]시간이 지남에 따라 미디어 합병 비율이 증가하고 미디어 매체 수도 증가했다. 이로 인해 미디어 소유권의 집중도가 높아지고 더 많은 미디어 매체를 소유하는 회사가 줄어들었다.[24]
Ben Bagdikian과 같은 일부 비평가들은 대규모 미디어 인수로 인해 대중이 접근할 수 있는 정보가 제한된다고 주장하며 소유권 집중을 비판했다.[25] 반면, Ben Compaine 및 Jack Shafer와 같은 평론가들은 이러한 비판이 과장되었다고 생각한다.[25] 셰이퍼는 미국 미디어 소비자가 독립적인 국가 및 지역 소스를 포함하여 다양한 뉴스 소스를 보유하고 있다고 지적했으며,[25] 콤페인은 Herfindahl-Hirschman Index와 같은 경제 지표를 기반으로 미디어 산업이 그다지 고도로 집중되지 않았으며 1990년대와 2000년대에도 집중되지 않았다고 주장한다.[25] 또한 대부분의 미디어 합병이 순수한 인수가 아니라 매각도 포함한다고 지적한다.[25]
주류 미디어 세계에서 가장 큰 인수/합병 중 하나는 디즈니가 21세기 Fox와 그 모든 자산을 인수한 것이다. 이를 통해 디즈니는 마블 영화 프랜차이즈에 대한 권리를 확보할 수 있었다. 합병 이전에는 X-men과 같은 프랜차이즈에 대한 권리와 특정 스파이더맨 영화 권리가 없었으나, 인수를 통해 이러한 권리를 확보하게 되었다. 21세기 폭스는 2019년 3월 713억달러에 인수되었다.
2. 2. 미국의 "빅 5" 미디어 기업
컴캐스트, 월트 디즈니 컴퍼니, 뉴스 코프/폭스 코퍼레이션, 워너 브라더스 디스커버리, 파라마운트 글로벌 등 5개 기업이 미국의 미디어 시장을 과점하고 있다.[26] 이들 기업은 방송, 영화, 출판 등 다양한 분야에서 막대한 영향력을 행사하며, 수익 규모도 상당하다.대기업[26] | 언론 매체 | 2018년 수익 |
---|---|---|
컴캐스트 | NBC유니버설: NBC, 텔레문도, 유니버설 픽처스, 포커스 피쳐스, 드림웍스 애니메이션, 미국 내 26개 TV 방송국 및 케이블 네트워크 (USA 네트워크, 브라보, CNBC, MSNBC, Syfy, NBCSN, 골프 채널, E!, 올림픽 채널, NBC 스포츠 지역 네트워크). Comcast는 별도의 자회사를 통해 Philadelphia Flyers를 소유하고 있다. | 945억달러[27] |
월트 디즈니 컴퍼니 | ABC Television Network, 케이블 네트워크 (ESPN, Disney Channel, National Geographic, Nat Geo Wild, FX, FXX, FX Movie Channel, A&E, Lifetime), 약 30개 라디오 방송국, 음악, 비디오 게임 및 도서 출판사, 제작사 (Marvel Entertainment, Lucasfilm, Walt Disney Pictures, Pixar Animation Studios, 20th Century Studios, Searchlight Pictures, Blue Sky Studios), 모바일 서비스 (Disney Mobile), Disney Consumer Products 및 Interactive Media) 및 여러 국가의 테마파크. 또한 TV 방송국, 신문, 잡지를 추가로 소유하고 여러 Disney TV 벤처 지분을 보유하고 있는 Hearst Corporation과 오랜 파트너십을 유지하고 있다. | 594억달러[28] |
뉴스 코퍼레이션 / 폭스 코퍼레이션 * | Fox Broadcasting Company; 케이블 네트워크 (Fox News Channel, Fox Business Network, Fox Sports 1, Fox Sports 2); Wall Street Journal 및 New York Post를 포함한 인쇄 간행물; 잡지 (Barron's, SmartMoney); 도서 출판사 HarperCollins. | 394억달러 (News Corp[30] 90억달러 및 21세기 Fox[31] 304억달러) |
워너 브라더스 디스커버리 | CNN, CW (Nexstar Media Group 및 Paramount Global과의 합작 투자), HBO, Cinemax, Cartoon Network/Adult Swim, HLN, NBA TV, TBS, TNT, truTV, 터너 클래식 영화, 워너 브라더스 픽처스, 캐슬 락, DC 코믹스, 워너 브라더스 인터랙티브 엔터테인먼트, 뉴 라인 시네마. | 289억달러[32] |
파라마운트 글로벌 | MTV, Nickelodeon/Nick at Nite, VH1, BET, Comedy Central, Paramount Pictures, Miramax, Paramount Home Entertainment. CBS 텔레비전 네트워크 및 CW (Nexstar Media Group 및 Warner Bros. Discovery와의 합작 투자), 케이블 네트워크 (CBS 스포츠 네트워크, 쇼타임, 팝); 30개의 텔레비전 방송국; 130개 방송국을 보유한 CBS Radio, Inc.; CBS Studios; 도서 출판사 Simon & Schuster. | 알 수 없음 (2019년 합병 전 Viacom 및 CBS Corporation) |
2. 3. 미국 대중의 언론 불신
1970년대와 2000년대에 걸쳐 미국에서 언론에 대한 신뢰도가 지속적으로 하락했다. 특히 2000년대 이후에는 정치적 양극화가 심화되면서 공화당 지지층이 민주당 지지층보다 언론을 훨씬 더 불신하는 경향을 보였다.[33][12]2022년 조사에 따르면, 18세에서 27세 사이의 미국인 응답자 중 56%만이 주류 언론의 정보를 신뢰한다고 답했다.[13] 이러한 언론 불신은 급진적 이념이나 포퓰리즘을 따르는 사람들에게서 더 높게 나타났으며, 연령, 인종, 성별 등도 특정 문제에 대한 언론 신뢰도에 영향을 미치는 것으로 나타났다.[14]
3. 영국의 미디어 산업
영국은 1922년 BBC 설립 이후 공영 방송 중심으로 미디어 산업이 발전해 왔다. BBC는 초기에 라디오 방송으로 시작하여 텔레비전 방송까지 확장하였고, 존 레이스가 초대 총책임자를 맡았다. 1955년에는 ITV(Independent Television)가 설립되어 BBC의 독점 구도를 깨고 경쟁 체제가 형성되었다.
3. 1. BBC와 ITV
1922년 영국에서 많은 라디오 방송국이 폐쇄된 후, 영국 방송 공사(BBC)는 최초의 일일 라디오 방송을 시작하여 청취자를 늘려나갔다.[34] 그해 후반, 스코틀랜드 출신 엔지니어 존 레이스가 BBC의 초대 총괄 관리자로 임명되었다.[34] 1927년 1월 1일, BBC는 왕실 칙허에 의해 정식으로 설립되었으며, 레이스가 초대 국장이 되었다.[34] 1936년 11월, BBC는 텔레비전 방송을 시작하여 정규 TV 서비스를 시작한 최초의 방송사가 되었다.[35]오늘날 BBC는 영국의 칙허 공영 방송사 중 하나이다. 다른 하나는 ITV(Independent Television)로, 1954년 텔레비전법에 따라 1955년에 설립된 최초의 공영 상업 텔레비전 회사이다. ITV는 BBC의 텔레비전 방송 독점을 깨기 위해 설립되었으며, 20년도 안 되어 15개의 지역 방송 면허를 취득했다.[36][37] 현재 BBC와 ITV는 영국 내 모든 사람에게 제공되는 두 개의 무료 디지털 서비스이며 서로의 가장 큰 경쟁자이다. BBC는 9개의 전국 텔레비전 채널(텔레비전에서 온라인으로 전환된 최초의 채널인 BBC Three, 인터랙티브 채널), 10개의 전국 라디오 방송국, 40개의 지역 라디오 방송국, BBC 온라인 및 BBC 월드와이드를 운영한다.[38] ITV는 현재 영국 내 15개의 지역 방송 면허 중 13개를 보유하고 있으며, ITV, ITVhub, ITV2, ITVBe, ITV3, ITV4, CITV, ITV Encore를 포함한 여러 채널과 Britbox(BBC와 협력하여 미국과 캐나다에 영국 TV 콘텐츠를 제공하는 주문형 비디오 서비스), 그리고 자체 주문형 비디오 서비스인 Cirkus를 운영하고 있다.[39]
4. 미디어 플랫폼 이용 변화
디지털 플랫폼이 부상하면서 뉴스 소비 행태가 변화하고 있다. 특히 젊은 세대는 틱톡, 인스타그램, 페이스북과 같은 소셜 미디어를 통해 뉴스를 접하는 경향이 강하다. 퓨 리서치 센터에 따르면, 이러한 플랫폼은 밀레니얼 세대와 Z세대의 주요 정보 출처이며, 이는 전통적인 미디어에서 온라인 중심 플랫폼으로 이동하는 변화를 보여준다.
이러한 변화는 소규모 지역 뉴스 업계에 위기를 초래하고 있다.[22]
4. 1. 전통 미디어의 위기
뉴스 소비는 소셜 미디어와 같은 디지털 플랫폼의 부상과 함께 연령대별로 변화해 왔다. "주류 미디어"와 일반적으로 관련된 텔레비전 및 신문과 같은 전통적인 매체는 젊은 사용자들이 뉴스를 위해 틱톡, 인스타그램, 페이스북과 같은 플랫폼으로 점점 더 많이 전환함에 따라 청중 감소에 직면해 있다. 이러한 플랫폼은 밀레니얼 세대와 Z세대의 주요 정보 출처이며, 이는 전통적인 미디어에서 온라인 중심 플랫폼으로 이동하는 변화를 보여준다.텔레비전 | 라디오 | 인쇄 출판물 | 디지털 기기 | |
---|---|---|---|---|
18–29세 | 8% | 2% | 3% | 36% |
30–49세 | 18% | 6% | 3% | 72% |
50–64세 | 42% | 8% | 3% | 46% |
65세 이상 | 86% | 72% | 46% | 27% |
소비자 플랫폼 선호도의 이러한 변화는 주간 평균 2개의 신문이 폐업하는 것으로 추산되면서 소규모 지역 뉴스 업계에 위기를 초래했다.[22] 뉴욕 타임스 및 폭스 뉴스와 같은 대형 뉴스 회사는 더 큰 예산을 가지고 기술적 변화를 헤쳐나가야 하며, 고품질 온라인 웹사이트를 위해 전담 팀을 운영하고 있다.
4. 2. 디지털 플랫폼의 부상
뉴스 소비는 틱톡, 인스타그램, 페이스북과 같은 디지털 플랫폼의 부상과 함께 연령대별로 변화해 왔다. "주류 미디어"와 일반적으로 관련된 텔레비전 및 신문과 같은 전통적인 매체는 젊은 사용자들이 뉴스를 위해 이러한 플랫폼으로 점점 더 많이 전환함에 따라 청중 감소에 직면해 있다. 이러한 플랫폼은 밀레니얼 세대와 Z세대의 주요 정보 출처이며, 이는 전통적인 미디어에서 온라인 중심 플랫폼으로 이동하는 변화를 보여준다.텔레비전 | 라디오 | 인쇄 출판물 | 디지털 기기 | |
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18–29세 | 8% | 2% | 3% | 36% |
30–49세 | 18% | 6% | 3% | 72% |
50–64세 | 42% | 8% | 3% | 46% |
65세 이상 | 86% | 72% | 46% | 27% |
소비자 플랫폼 선호도의 이러한 변화는 주간 평균 2개의 신문이 폐업하는 것으로 추산되면서 소규모 지역 뉴스 업계에 위기를 초래했다.[22] 더 큰 예산을 가진 대규모 주류 미디어 회사 역시 기술적 변화를 헤쳐나가야 할 것이며, 뉴욕 타임스 및 폭스 뉴스와 같은 대형 뉴스 회사는 고품질 온라인 웹사이트를 위해 전담 팀을 운영하고 있다.
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